Optimisez la gestion de vos créances grâce à nos services d’audit et de consulting. Nos équipes allient leurs compétences et leurs connaissances des secteurs B2B, B2C et médical pour vous proposer des solutions sur mesure. En identifiant les points d’amélioration de vos processus actuels et en vous proposant des solutions pour améliorer votre processus, nous vous aidons à maximiser votre taux de recouvrement, à réduire vos délais de paiement et à renforcer votre trésorerie.
Positionné dans le domaine du recouvrement de créances, DCN Recouvrement met à votre disposition son expertise et son savoir-faire pour optimiser vos processus de recouvrement et augmenter votre efficacité opérationnelle. Que vous ayez besoin d’un diagnostic complet, d’une optimisation de vos processus internes ou simplement d’un accompagnement pour la mise en œuvre de nouvelles solutions, nous vous apportons des conseils adaptés à votre entreprise.
Nos collaborateurs possèdent une expérience dans divers secteurs d’activité (banque, assurance, BTP, télécommunication, médical, etc.), ce qui nous permet de vous offrir des solutions adaptées à votre industrie.
De la facturation à la gestion des litiges, passant par le recouvrement des créances, nos outils d’analyse et de gestion nous permettent d’évaluer chaque étape de votre processus.
Au-delà des recommandations, nous vous accompagnons dans leur mise en œuvre.
Foire aux questions –
Pilotage collaboratif : vos critères de réussite façonnent notre grille d’évaluation KPI sur-mesure, créant une symbiose parfaite entre vos attentes et nos livrables. Notre monitoring permanent scrute chaque fluctuation de performance, déclenchant des recalibrages stratégiques instantanés pour optimiser votre rentabilité. Cette co-construction analytique vous propulse dans une agilité décisionnelle exceptionnelle, capable d’absorber les turbulences sectorielles et d’épouser vos mutations organisationnelles.
Séquençage méthodologique : diagnostic préliminaire, extraction des données patrimoniales, cartographie des vulnérabilités organisationnelles, dissection des circuits décisionnels internes, radiographie documentaire comptable, puis synthèse stratégique assortie de préconisations opérationnelles ciblées. Cette architecture d’investigation déploie une logique chirurgicale pour révéler les opportunités d’optimisation cachées dans vos rouages financiers.
Nous commençons par un audit pour identifier vos forces et vos opportunités d’amélioration. Ensuite, nous développons des stratégies de recouvrement de créances basées sur ces résultats. Notre consulting va permettre d’optimiser les processus de recouvrement en mettant en œuvre la stratégie et en apportant des ajustements continus pour garantir les meilleures performances.
